Slovo na úvod

Milí čitatelia,

júnový zošit Manažéra je už pred Vami… Tentokrát taký “prázdninovejší”, odľahčený… Myslím,  že po období korony sa nám trocha úľavy zíde.

Dúfam, že ste vy i vaše podniky posledné mesiace preskákali bez veľkých “obetí” – že vaše ciele a možnosti zostávajú rovnaké a že jediné, čo teraz predstavuje problém, je nábeh na plnú výkonnosť. Potrebujeme hľadať nové cesty, ako naplniť a dosiahnuť to, čo pre nás už dávno nepredstavovalo ťažkosti… a odrazu je to neisté.

Aj  o tom je život – o hľadaní cestičiek “späť do normálu” len nato, aby sme zistili, že náš pôvodný “normál” sa predefinoval.

Tak držím vám, nám a všetkým palce, aby sme to zvládli relatívne elegantne a popritom si aj užili trochu leta a oddychu od stresov,

Helena Reháková
ibis partner Slovakia

Z obsahu:

Hovorí sa o tom:
Ako prosperovať aj v časoch, kedy nám mizne pôda pod nohami
Prvé víťazstvá sa dostavujú takmer okamžite

Vzory, ktoré inšpirujú:

Miroslava Lukáčová: Keď ste autentickí, vkladáte do vecí to najlepšie zo seba

Miroslava Lukáčová je rozhodne zaujímavý zjav: človek čísel s veľmi dobre vyvinutým ľudským faktorom a dobrou porciou zdravej intuície. Preto v sebe dokáže spojiť podnikový pohľad dlhodobého úžitku a efektívnosti s pochopením, ako treba viesť seba i tím, aby každý jedinec rád prispieval v prospech celku.

Líderstvo:
Ako dosahovať výnimočné výsledky a nevyhorieť

V živote lídrov a vrcholových manažérov je jedna vec problematická – orientácia na vysokú výkonnosť. Helena Reháková uvádza pár tipov, ako dosiahnuť, aby sme dosahovali výnimočné výsledky a napriek tomu zostali vnútorne zdraví a vyvážení.

Od talentov k silným stránkam:
Čo by líder robiť nemal IV.

Ivan Košalko hovorí o zlozvykoch, ktorými sa lídri snažia zbaviť sa svojej zodpovednosti, keď sa niečo nepodarí. Každý z týchto zlozvykov môže – ale nemusí – byť odvrátenou stránkou nejakého líderského talentu. 

Multikultúrny biznis:
Prečo to „iskrí“ v slovensko-nemeckej spolupráci?

O hlavných problémoch komunikácie a spolupráce medzi Nemcami a Slovákmi hovorí multikultúrny kouč Eva Gáboríková.

Vedieme k výkonnosti: 
Tri chyby pri budovaní kultúry zodpovednosti a zaangažovanosti

Motivujeme, inšpirujeme a ovplyvňujeme: 
Individualizovaný prístup zvýši motiváciu a zlepší spoluprácu

Dosahujeme ciele: 
Ako vykývať s prokrastinovaním

Zlepšujeme:
Ako zabudovať učenie do každodennej práce

Pre HR manažment:
Problém s udržaním talentov? Poďme hovoriť o stratégii

Podniky dnes hodne zápasia s inováciami. Inovácie však nemôžete robiť s ľuďmi, ktorí sú jednou nohou ešte vo firme, ale druhou nohou už na odchode… preto je také dôležité postarať sa, aby u vás zostávali tí správni ľudia.  A na to si potrebujete položiť tie správne otázky – miesto tradičného prístupu zvonka-dovnútra si začať klásť otázky znútra-navonok.

Z praxe:
Romanca medzi kolegami – čo robiť a čo nie

Veľa ľudí stretne svojho životného partnera v práci, ale v podnikoch neradi vidia vzťahy medzi kolegami. Niektoré podniky to dokonca vyslovene zakazujú. Čo ale, ak sa medzi vami a kolegom/kolegyňou vyvinul flirt a máte chuť nechať ho prerásť do vzťahu?

Pod lupou:
Toxické slová a kontaminovaná komunikácia