Vaše najlepšie plány na premenu nebudú mať veľký úspech, ak ľudia, ktorí premenu musia viesť, nemajú pocit naliehavosti – nie sú presvedčení, že terajší stav je nebezpečný!
Signály, že to možno nastáva, sú nasledovné:
- manažéri sa príliš spoliehajú na poradcov, že tí im budú analyzovať problémy a navrhovať riešenia
- v tíme, ktorý má za úlohu realizovať premenu, nie sú zahrnutí kľúčoví ľudia
- členovia realizačného tímu odkladajú spoločné stretnutia
- diskusie v realizačnom tíme produkujú len náreky nad situáciou podniku, ale nie aktívne rozhodnutia
- členovia realizačného tímu sa sústreďujú skôr na prihrievanie si vlastnej polievočky a hľadanie vinníkov než na zisťovanie skutočných príčin problémov, v ktorých sa podnik nachádza.
Z A Sense of Urgency od Johna Kottera.
1,246 total views, 6 views today
