Mladá garda manažérov nevytiahne podnik z biedy
Podnik je konkurenčné prostredie. Presadí sa len ten, kto sa vie postaviť do najlepšieho svetla. Takto dochádza k filtrovaniu informácií, tvorbe klanov až ku paralelným štruktúram. Meradlom je moc. Manažér ju musí získať alebo udržať. Preto prispôsobuje štruktúry tejto potrebe.
Ako zareaguje dorastový manažér, ktorý je v podniku nový? Vie veľa, má nápady, ale predovšetkým musí zapadnúť. Aj jemu ide o kariéru a moc. To znamená, že nebude boriť existujúce štruktúry, ale sa im prispôsobí a využije ich v svoj prospech.
To však neznamená, že na mladých netreba vsadiť. Len jednu vec pri tom treba zohľadniť – nenechajte ich bojovať v nepriateľskom prostredí. Kto chce pomocou „mladej gardy“ obnoviť svoj riadiaci potenciál, musí pre ňu vytvoriť aj vhodné rámcové podmienky. Ak teda omladzujete, nezabudnite „omladiť“ aj podnikové štruktúry!
3,970 total views, 12 views today
