Synchronizovanie komplexných úloh, do ktorých sa zapája viacero úsekov, je hodne komplikovaná úloha. Miesto spolupráce priveľa útvarov spadne do konkurenčného boja o moc, vplyv a obmedzené zdroje. A táto forma súťaživosti je viac než len malá nepríjemnosť – jedna zo štúdií ukazuje že 85% pracovníkov sa sťažuje na pravidelné konflikty v nejakej ich podobe. To…
Kategória: Z praxe
Manažment budúcnosti: O budúcom prežití a ako na to
Budúcnosť už nie je taká neurčitá, ako to bývalo kedysi. Informácií o trendoch je veľa a sú prístupné každému. Čo však podnikom chýba, je zistenie, ktoré trendy sú pre ne dôležité a ako s nimi narábať. Ak teda podnik nechce riskovať „trend-hopping“ a skúšať jeden trend po druhom, než nájde ten „svoj“ podstatný, potrebuje manažment…
Spôsob povyšovania do pozícií dokáže posilniť alebo pokaziť podnikovú kultúru
Keď pracovníci veria, že pracovné postupy a príležitosti sú spravované efektívne, je dvakrát pravdepodobnejšie, že sa budú viac snažiť a budú si plánovať svoju dlhodobú budúcnosť s daným zamestnávateľom. V januári 2018 sa objavil v HBR článok autorského tria Jessica Rohman, Chinwe Onyeagoro a Michael C. Bush How You Promote People Can Make or Break Company Culture. Michael…
Prečo zlyhávajú programy rozvoja líderských zručností?
Podniky sa dokážu vyhnúť bežným chybám pri rozvoji lídrov a zvýšiť úspešnosť programov rozvoja líderských zručností tým, že ich prispôsobia konkrétnemu kontextu, spoja ich s aktuálnou prácou alebo projektom, preskúmajú vnútorné nastavenie účastníkov tréningu a vyhodnocujú dopady tréningu na aktuálnu výkonnosť jedincov či útvarov. Tento prístup pomáha navyše dosahovať ciele rýchlejšie a lepšie, šetrí peniaze i čas a…
Ako pracovisku vrátiť atmosféru zábavy a uvoľnenosti
Sugat Jain je mozog za indickým vydavateľstvom Offshoot Books, známym svojimi originálnymi a extrémne inovatívnymi publikáciami. Pre Personal Excellence Essentials napísal krátky a neformálny článok o tom, ako oni v Offshoot Books vracajú do pracovného života atmosféru jedinečnosti, vzrušenia a zábavy: V Offshoote zmeny priam milujeme. Milujeme meniť naše tituly, naše sedenie, naše pracovné procesy, naše šálky…
Osobný aspekt organizačnej premeny
Koľko osobného rastu by mali očakávať lídri od svojich ľudí i od seba samých? Je fér požadovať od novoprijímaných ľudí osobný rast ako podmienku toho, že zapadnú do podnikovej kultúry? A čo môžu urobiť vrcholoví manažéri, aby napomohli tomu, že sa ľudia budú hýbať vpred? Vo videu sa Eileen Fisherová, zakladateľka a riaditeľka rovnomennej módnej…
Angažovanosť pracovníkov nie je vždy len o peniazoch
Angažovanosť pracovníkov dnes patrí k základným stavebným kameňom podnikateľského úspechu. Vysoká úroveň angažovanosti zlepšuje retenciu, produktivitu a lojalitu a zvyšuje výkonnosť podniku. Podľa správy State of the American Workplace, ktorú vydal inštitút Gallup v tomto roku, vedie angažovanosť zamestnancov k 41% zníženiu absencií a 59% zníženiu fluktuácie. Samostatná štúdia Gallupu ukazuje, že podniky s angažovanými zamestnancami majú o 147% vyššie zisky na akciu….
Prečo šéf PepsiCo žiada, aby ľudia „odchádzali nahlas“
Každý deň žiada Robbert Rietbroek svoj manažérsky tím, aby „odišli nahlas“. Pre CEO firmy PepsiCo Australia and New Zealand, ktorý prišiel viesť druhú najväčšiu potravinársku firmu na svete v roku 2015 po pôsobení v gigante Kimberly-Clark, je to o správe, ktorú tým vysielajú do celej firmy. „‘Lídri odchádzajú nahlas’ sme vytvorili, aby sme zabezpečili, že keď lídri opúšťajú…
Ing. Ľubomír Kollár, riaditeľ ľudských zdrojov, PCA Slovakia, s.r.o.: Víkendová zmena pomohla osloviť celkom novú skupinu potenciálnych zamestnancov
Už niekedy v roku 2004 sme mali plán postupne navýšiť výrobu na cca 400.000 áut. Pôvodný zámer predpokladal pre Trnavu dve výrobné linky , Trnava 1 a Trnava 2. V súčasnosti sme sa dostali šancu dostať sa s výrobou celkom blízko k produkcii 360.000 – 400.000 áut. Avšak v existujúcich priestoroch bez výstavby ďalších hál na jednej linke. Museli sme vymyslieť,…
Denisa Minďarová: 3 otázky pre každého zamestnanca
V súčasnosti je ťažké udržať pracovníkov motivovaných a vysoko výkonných. Pracovné príležitosti pribúdajú a ľudia nemajú problém ísť trebárs aj každý mesiac pracovať inam, ak sa im na novom mieste niečo znepáči. Tým pádom neúmerne narastá fluktuácia, čo je spojené na jednej strane s nákladmi na vyhľadávanie a zapracovanie nových ľudí, ale súčasne to má dopady aj na kontinuitu procesov…