V dobe COVID-19 sa téma práce “na diaľku”, teda mimo pracoviska, stala mimoriadne populárnou. To, čomu sa pred pár rokmi hovorilo ešte “remote workers”, sa premenovalo na “home office”, ale problémy zostávajú – ako udržať ľudí v home-office angažovaných, keď podliehajú každú minútu rôznym rozptýleniam? Do éry home-officeu spadli organizácie dosť nekontrolovateľne a často ponechávajú…
Kategória: Tipy, triky, techniky
5 jednoduchých otázok na zaangažovanosť pracovníkov a čo odhaľujú
Niekedy si potrebujete urobiť rýchlu snímku stavu vašej organizácie a nemáte čas, priestor, energiu a zdroje na to, aby ste vysedeli podrobnosti každej otázky. Organizácie potrebujú urobiť snímku stavu pracovnej klímy vtedy, keď: sa evidentne zhorší produktivita, pracovná klíma, morálka a spolupráca sa nedávno spustila nejaká celopodniková zmena (alebo sa chystá) potrebujete začať robiť niečo…
4 stratégie, ako znížiť konflikty na pracovisku
Keď sú ľudia spolu a nútení spolupracovať, je vyššia pravdepodobnosť vzniku konfliktov. Je totiž jedno, ako dobre si pracovníci vzájomne rozumejú – každý z nich prináša so sebou isté špecifické priority a povahové črty, ktorými môže u iných naraziť. Konflikty na pracovisku môžu vznikať medzi kolegami, medzi útvarmi, medzi tímami či pracovnými skupinami, medzi skupinami…
Ako riadiť niekoho, kto je starší od vás?
Po takmer dvadsiatich rokoch špekulovania o nástupe generácie mileniánov je načase prebrať sa. Mileniáni “neprichádzajú” – už sú tu dobrých pár rokov a pomaly preberajú kormidlo do vlastných rúk. Ako spoločnosť však prirodzene spájame vek so skúsenosťami a skúsenosti zas so schopnosťou viesť iných, takže prelomiť tieto bariéry môže byť pre mileniánov ťažké. Počet ľudí, čo…
Ako lídri najlepšie uriadia vnútrotímové konflikty
Ak sa ku konfliktom nepristupuje správnym spôsobom, začnú obmedzovať kreativitu, odpudzujú od seba ľudí a poškodzujú produktivitu. Pritom každá nezhodnosť názorov alebo prístupov sa dá premeniť na príležitosť, v ktorej sa môžu členovia tímu lepšie spoznať, nastoliť vzájomnú dôveru, začať sa vzájomne dopĺňať a dosahovať tým úroveň výkonu, ktorú by ako skupina jedincov nikdy nedosiahli….
“Medúza” – bezpečný spôsob, ako vrátiť diskusiu k téme
Niekedy sa na porade stane, že účastníci celkom odbočia od témy a miesto o dôležitých veciach sa vybavujú nedôležité postrannosti. Ale aj keď vedúci porady alebo kolegovia zasiahnu, býva už obvykle prineskoro, a typický prístup typu “to je naozaj zaujímavé, ale môžem navrhnúť, aby sme sa venovali pôvodnej veci?” nie je práve elegantné riešenie, pretože…
Ťažký rozhovor: ako zabezpečiť, aby vaša správa “došla”
Keď vás čaká ťažký rozhovor s kolegom alebo podriadeným, je len malá pravdepodobnosť, že bez dôkladného vypočutia druhej strany sa vám podarí situáciu vyriešiť. Ale keď toho druhého plne vypočujete, môžete zopár ťahmi uľahčiť prijatie toho, čo mu chcete povedať: Vysvetlite svoj uhol pohľadu. Berte svoj názor ako presne to, čo je – len váš…
Ktorú zručnosť si chcete rozvinúť ako ďalšiu?
Úspech si vyžaduje sústavný rast a učenie sa. Ale ako sa dozviete, ktoré rozvojové opatrenie vám prinesie ten najväčší úžitok? Najprv sa pozrite, kde sa prekrývajú potreby organizácie s tým, čo vy považujete pre seba za najuspokojivejšie. Ak pôsobíte vo výrobe, môžete odhaliť niekoľko dôležitých oblastí zlepšenia, ktoré podporia aj biznis – napríklad naučiť sa…
Pomôžte svojim pracovníkom vzájomne sa od seba učiť
Podniky každoročne strácajú obrovské peniaze tým, že sa pracovníci nedokážu učiť jeden od druhého a znova objavujú koleso, opakujú chyby, ktoré už urobil niekto iný pred nimi, alebo míňajú čas na prácne zhľadúvanie špecializovaných informácií. Tu je zopár rád, ako im toto všetko ušetriť: Vytvorte priestor, určený pre sprostredkované učenie sa. Je to spoločný priestor,…
Z kolegu nadriadeným bez veľkých problémov
Keď vám ponúknu viesť tím, ktorého členom ste doteraz boli, je to vzrušujúca príležitosť, ale aj trochu trápna záležitosť, pretože budete musieť viesť ľudí, s ktorými ste doteraz boli na jednej úrovni a z ktorých niektorí sú vaši priatelia, kým iní vo vás videli svoju konkurenciu. To značí, že sa mení rozdelenie moci – a…