Denisa Minďarová, Freudenberg Filtration Technologies Slovensko, s.r.o.: Počas tvorenia akčného plánu personálneho oddelenia pre rok 2015 som od kolegyne dostala priamu otázku. Spýtala sa ma, čo chcem naozaj dosiahnuť v oblasti ľudských zdrojov, tak som sa hlboko zamyslela nad jej otázkou a ako prvé si predstavila, ako sú všetci naši zamestnanci spokojní, táto spokojnosť sa premieta do vyššieho výkonu, a tým…
Kategória: Čo Vás zaujalo
Menej ega, viac srdca
Michaela MURÁRIKOVÁ, Asseco Central Europe, a. s.: Štyri dohody od M. Ruiza som čítala za posledné roky 3-krát, no až pri treťom čítaní mi dohoda „Neber si nič osobne“ zarezonovala natoľko, že mi významne prekopala môj pohľad na medziľudské vzťahy a komunikáciu. Predovšetkým v pracovnom kontexte mi umožnila viac porozumieť konaniu druhých, ale v neposlednom rade aj lepšie…
Transformácie firiem a hľadanie nových vízií
RNDr. Ivan Rusko, MBA, strategický a krízový manažér, Quick’n’Smart Solutions s.r.o.: Po roku 1989 vzniklo v Česku a na Slovensku mnoho nových obchodných spoločností. Ich zakladatelia mali častokrát jasnú víziu, vieru v úspech a odvahu vstúpiť do prúdu nového biznisu. Mnohí z nich dnes, po viac ako dvadsiatich rokoch, stoja na pomyselnom rázcestí. Ich situáciu…
Generácia Y a hodnotová paradigma “starého sveta”: máme sa na čo tešiť!
Peter Lieskovský, INSIDE HCS Human Capital Solution: Súlad generácií, chápanie ich potrieb a hodnôt, vhodná vzájomná komunikácia, využívanie potenciálu a predností môžu dať Vášmu biznisu konkurenčnú výhodu. Väčšina organizácií je dnes tvorená reprezentantami minimálne dvoch, ale zväčša troch generácií. Baby Boomeri 1946-1964 Generácia X 1965 – 1977 Generácia Y 1978-1987. Každá zo spomenutých generácií…
Dôvera, dôvera a ešte raz dôvera
Marián Lakatoš, Kia Motors Slovakia s.r.o.: Nedávno som mal možnosť zúčastniť sa školenia, kde sme okrem rôznych teórií o leadershipe, prípadových štúdií o efektívnom riadení ľudí, hovorili aj o tímovej spolupráci. Lektor nám priblížil knihu Patricka Lencioniho, Päť príčin nefunkčnosti tímu, kde autor zhrnul dôvody pre ktoré tímová spolupráca často nefunguje. Priznám sa, od školenia…
Príjemná rodinná atmosféra vo výrobnej fabrike?
Imrich Mészáros, Camfil s.r.o.: Často od návštevníkov našej spoločnosti počúvame, že ich prekvapuje príjemná, takmer „rodinná“ atmosféra v našej firme. Veľmi príjemne sa to počúva a tiež to tak vnímam, no často si aj kladiem otázku: ako sme to všetko dosiahli? V priebehu mojej kariéry som už prešiel aj viedol niekoľko výrobných závodov, menších aj stredných, väčšinou so…
Duálne vzdelávanie si energetika zaplatí sama
Juraj Hudcovský, Západoslovenská energetika, a. s., člen skupiny E.ON: Kde bolo, tam bolo, bolo raz jedno kráľovstvo, ktoré malo šikovných a oddaných poddaných. Niektorí robili na poli, iní chovali dobytok, ďalší boli remeselníci, iní baníci. A každé povolanie sa dedilo v rodinách z otcov na synov a nikdy sa nestalo, že by nejaké chýbalo. Jedného dňa vyhnali starého a krutého kráľa…
Výzva pre podnik i HR manažéra: výnimoční pracovníci
Ing. Jela Hamajova, TRENS SK, a. s., víťazka ceny HR Gold za rok 2010: Je veľká vzácnosť mať v spoločnosti zamestnanca, ktorý dokáže samostatne odhaliť nejaký podstatný nedostatok, analyzovať súvislosti, navrhnúť účinné riešenie a dosiahnuť pre podnik citeľné zlepšenie… a pritom to taký človek nemá v podnikoch ľahké, pretože často nezodpovedá predstave obvyklého zamestnanca a odhaliť ho nie je vôbec…
Správny prístup ku generácii Y môže viesť k vyššej zaangažovanosti a motivácii
Lukáš Bakoš, Maxman Consultants, s.r.o.: Generácia Y, nová vlna, ktorá vie, čo chce, no chce to robiť inak ako predošlá generácia – generácia X. Majú nielen odlišné hodnoty, priority, no najmä predstavu o práci a aj manažmente. Zamestnanci generácie Y by chceli mať flexibilný pracovný čas, tráviť v práci menej času a zachovať si work-life…
Dosahovanie cieľov pomocou efektívneho mítingu
Ing. Alena Kováčová, Camfil s.r.o.: Mítingy sa stali dennou súčasťou nášho pracovného života. Ak sú však vedené neorganizovane, sú neefektívne, stávajú sa zbytočnými a v neposlednom rade strácajú čas všetkých zainteresovaných kolegov. Ako však viesť krátky míting úspešne, zaujímavo a pritom z neho vyťažiť obojstranný benefit – pre zamestnanca aj pre biznis ? Vo firme…