Zaangažovanosť pracovníkov sa obvykle definuje ako stotožňovanie sa s vlastnou prácou a nadšenie tým, čo človek robí.
Ak sa snažíte zvýšiť zaangažovanosť u svojich podriadených, sústreďte sa skôr na rozvíjanie ich silných stránok, než na odstraňovanie nedostatkov! V tímovej kultúre založenej na silných stránkach sa pracovníci naučia potrebné úkony rýchlejšie, majú lepšiu výkonnosť, dávajú viac a kvalitnejších výsledkov, cítia puto s podnikom, sú lojálnejší a zostávajú v podniku dlhšie. Jedna zo štúdií doložila, že 67% pracovníkov, ktorí fungovali pod manažérom stavajúcim na silných stránkach, sa v práci angažovalo – v porovnaní s len 31% pracovníkov v tímoch, kde sa nadriadený sústreďoval na nedostatky svojich podriadených.
To najlepšie, čo manažér môže svojim ľuďom poskytnúť, je dať im prácu, ktorá čo najlepšie využíva ich prirodzené talenty, a stará sa, aby rozvíjali doplnkové zručnosti a schopnosti, ktoré im umožnia využívať maximálne svoje silné stránky.
5,643 total views, 10 views today
