Aj keď technológia mení prostredie podnikania, archaické manažérske protokoly v mnohých organizáciách ešte stále pretrvávajú. Keď sa však podniky snažia dostať svoje produkty rýchlejšie na trh a lepšie reagovať na potreby zákazníkov, púšťajú sa cestou transformácie na agilné organizácie. Aj keď pojem agilnej organizácie má už niekoľko desaťročí, nestratil zo svojej popularity: zladenie vývoja so strategickými cieľmi podniku, uľahčovanie a podpora spolupráce, zvyšovanie transparentnosti procesov. Ale nemôžete sa meniť na agilnú organizáciu, pokiaľ nemáte agilných lídrov:
- rozumejú obmedzenia toho, koľko prostriedkov a pozornosti môže byť alokovaných na nejakú vec – napríklad že vnímajú rôzne správania v tíme a vedia odhadnúť, čo všetko treba ponechať, aby tím produkoval, a čo sa dá meniť; mnohokrát ide len o dodržiavanie historicky podedených postupov, ktoré už neslúžia efektívne
- majú porozumenie pre to, že v istom bode sa musia vzdať kontroly a dôverovať inštinktom tímu a podporovať tímové riešenie všetkými možnými prostriedkami
- vedú ďalej jasne a zrozumiteľne všetky potrebné informácie (vrátanie formulovania vízie) a sú ostražití na veci, ktoré zostali nevypovedané
- cítia sa zodpovední za to, že ľudia si vytvárajú osobný pocit hodnoty a prínosu a pomáhajú ľuďom získať pocit, že ich individuálny prínos je dôležitou súčasťou väčšieho celku
- tolerujú nedokonalosti a pomáhajú ľuďom rozvíjať sa, aby lepšie mohli uspieť pri úlohách, ktoré im boli zverené
- vedia, kedy sa stiahnuť a nechať iných robiť miesto toho, aby presadzovali svoju vlastnú predstavu toho, čo je správne a čo nie.
5,017 total views, 3 views today
