Kým do júna 2021 ešte fungoval na stránke časopisu Manažér členský prístup a niektoré oblasti boli prístupné len pre predplatiteľov, ukončením publikovania časopisu zošitom 100 sa uvoľnil priestor a odteraz sú všetky články Manažéra prístupné každému čitateľovi. Pre tých, ktorí ešte mali bežiace predplatné: alikvótnu časť Vám vrátime. Ďakujeme za to, že ste s nami…
HR manažér – kľúč k riešeniu konfliktu v multikultúrnom tíme
Pracovné konflikty patria k bežnej súčasti pracovného dňa. Možno by lepšie znelo, keby sme na miesto pojmu konflikty použili výraz „nedorozumenia“ alebo „odlišné názory“. Slovo „konflikt“ však nemá len negatívny význam. Tí, ktorí správne pristupujú ku konfliktom, vidia v nich veľký potenciál ako sa posúvať vpred. Proces transformácie konfliktu môžeme chápať ako premávku, ktorú riadi semafór. Keď…
Líder by sa mal predovšetkým dokonale poznať
Simoneta Vargová (https://www.parallel-connections.com) sa zaoberá rozvojom lídrov a tímov už dve dekády. Riadila firemné vzdelávanie v globálnych firmách – Four Seasons Hotels, The Address Hotels, Armani a Jumeirah Group a pracovala v Európe, na Strednom Východe a v krajinách Perzského zálivu. Špecializuje sa na emocionálnu inteligenciu, mentálny fitness, riadenie zmien, prejav na verejnosti, riešenie konfliktu…
Zmysluplnosť je veľmi dôležitá
Dnes sa v rubrike Koučing sú otázky zhovára Ivan Košalko s Rudolfom Lukačkom, ktorého čitatelia už poznajú aspoň z jeho rubriky Líderstvo, ktorú písal pre Manažér v roku 2014. Rudo, máš za sebou bohatú podnikateľskú a manažérsku činnosť. Kedy si sa prvýkrát stretol s koučingom? S koučingom som sa stretol až po ukončení podnikania. Po predaji…
Čo by líder robiť nemal VII
Sériu článkov o tom, čo by lídri nemali robiť uzatváram ďalšími dôvodmi, ktoré môžu viesť k zníženiu efektívnosti lídrov a ktoré popisujú David L. Dotlich a Peter C. Cair v knihe Prečo riaditelia zlyhávajú (Why CEOs Fail). Darebáctvo Prvá vec, ktorá vám asi napadne po prečítaní tohto titulku, bude to, že ako sa vôbec darebáci…
Manažér 100 (1/2021)
Marcové číslo časopisu Manažér má dve výrazné črty – po prvé, je to zošit 100, a po druhé je to posledný pravidelný zošit Manažéra. Prinášame v ňom veľký rozhovor s poradkyňou a koučkou Janou Bernaťákovou o tom, ako sa ľahšie preplaviť zmenami, Eva Gáboríková porozpráva o rozdieloch medzi izraelskou kultúrou a našimi stredoeurópskymi, Ivan Burger…
Keď milujete svoju prácu, no neznášate kolegov
Keďže ešte donedávna sme veľa času trávili na pracovisku (a možno jedného dňa znova budeme), stáva sa z kolegov niečo ako naša “druhá rodina” – a tá je niekedy poriadne dysfunkčná! Najmä veľké otvorené priestory vedú k vyvieraniu frustrácie a urobili tému z dobrých zvykov na pracovisku. Mnohí z nás trávia viac času s kolegami…
Personálny marketing a rozprávanie príbehov
Podniky často hľadajú typické HR témy, ktoré by mohli rozohrať v sociálnych médiách. Pritom v každom podniku sa nachádza množstvo príbehov, ktoré stoja za to, aby ste sa o ne podelili… len ich treba nájsť! V personálnom marketingu nie je rozprávanie príbehov (storytelling) vôbec ťažké, pokiaľ sa skutočne začnete zaujímať o podnik a jeho históriu….
Čo nás naučila pandémia?
Západný svet bol tak tvrdo zasiahnutý pandémiou korona vírusu hlavne preto, lebo lídri priemyslu boli takí uveličení svojou schopnosťou predvídať vývoj, že sa nepripravili na nepredvídateľné, hovorí Margaret Heffernanová, autorka knihy Uncharted. Teraz už môžeme urobiť jediné – poučiť sa z lekcií, ktoré priebežne vďaka pandémii dostávame. Na to, aby sme si zabezpečili dlhodobý úspech,…
Ako angažovať ľudí, ktorí pracujú z home-officeu
V dobe COVID-19 sa téma práce “na diaľku”, teda mimo pracoviska, stala mimoriadne populárnou. To, čomu sa pred pár rokmi hovorilo ešte “remote workers”, sa premenovalo na “home office”, ale problémy zostávajú – ako udržať ľudí v home-office angažovaných, keď podliehajú každú minútu rôznym rozptýleniam? Do éry home-officeu spadli organizácie dosť nekontrolovateľne a často ponechávajú…